湘潭市环保科研所2010年上半年，继续坚持“稳住环评，拓展两翼，做好服务”这一发展思路，向着年初制定的“夯实基础、开拓创新、强化管理、创一流科研院所”的目标努力，各项工作都取得了突破性的进展。环评合同数量比去年同期增加65%，合同额突破450万元，环境监理工作开始试行，三方运营项目正式上马，规划编制可研咨询稳步推进，下属工厂平稳运行。这一切的成果都充分的表明，在过去的半年时间里，科研所较好的完成了半年度目标，对于今年年底实现全所收入突破1000万的目标，全所职工都充满了信心。
湘潭市环保科研所作为湘潭市环保局的二级机构，担负着为湘潭各企业提供环境影响评价、环境工程监理、环境工程设计、环保设施运行等服务的重任，同时还肩负着为市环保局提供技术支持，编制环保规划的责任。
2010年初，随着省市对环保的重视，加大了对企业的监管力度，而使科研所各项业务量有着较大的突破。面对越来越多的工作任务，如何在现有的人员、条件下快速形成应对业务量猛增，业务面扩大的办法，成为了科研所的首要问题。
科研所拿出的第一个举措就是打破原有的管理格局，在用人方面提拔一名总工程师，一名业务副所长，同时对领导班子明确分工、细化责任，使科研所每项工作都有人分管，不会出现管理上的真空。同时结合所内人员的特点，对中层干部进行调整，借此给科研所的管理带来了新的活力也提高了全所职工的积极性。正因为有这一支团结奋进、求真务实、廉洁自律的领导班子，才能借着市局狠抓环保的“东风”，把握住方向提高科研所发展的速度。随着业务量的大幅增加，业务面的不断扩大，专业人才缺乏的问题逐渐凸显。“人”是科研所发展的关键，为了在现有的人员条件下按时按量的完成各项业务，提高人员的素质、挖掘人员潜力就成了科研所稳步发展的重要保证。上半年科研所共派出10余位同志外出参加各种业务培训，经过业务培训，业务人员的业务素质、技能有了较大提升。此外通过定期召开全所职工大会，及时通报各项工作的进展情况，让每位职工都了解所内的发展动向，统一思想，提高认识，充分认清各项工作的重要性和紧迫性，增强大家的事业心、责任心和服务意识。强化制度建设，规范各项工作的运作程序，细化分工，加强领导，落实责任，确保各项工作稳步推进并取得良好的成效。
环保规划、可研咨询、环境影响评价、环保工程设计、环境工程监理、环保设施的三方运营，这六部分组成了一个完整的环保流程，科研所的业务范围涉及到每个方面，特别是今年稳步推进的环境工程监理，环保设施三方运营，环保工程设计将成为科研所新的经济增长点，同时也带来了巨大的挑战。作为填补环评审批到“三同时”验收中间空白的环境工程监理和为企业提供专业环保服务的设施三方运营，这都是一个城市环保意识和环保设施发展程度的重要标志。这两项业务都具有对专业技术要求高、范围广、业务创新性强等特点。因此一直以来仅在沿海一些经济较发达城市有推行。在内陆省份这些工作的开展面临着巨大的困难。在湘潭市是湖南省第一家环境工程监理试点地，科研所作为环境工程监理的主力军，各项工作的开展都面临这很大的难度。首先是缺乏专业的技术人才，这些工作的开展需要一大批知识面广，专业技能过硬的人才，而人才的缺乏正是科研所快速发展面临的首要问题。其次由于环境监理、环保设施三方运营都属于开创性的工作，没有管理模式可套，没有管理经验可供借鉴，这就对科研所的管理水平提出了较大的考验。第三个方面是由于这些工作都属于一种新型的环保管理服务，广大的企业和政府其它部门对这些都不是太了解，也不重视，这就造成这些工作开展起来后面临业务量偏少的问题。为了解决好这三个方面的问题，科研所投入大量人力物力，组织专业人员进行学习培训，通过借鉴、创新、合作等渠道加强所内的实力。从小规模的项目做起，扩大宣传、积累经验、培养人才，努力使湘潭的环境工程监理和环保设施三方运营成为全省的样板。上半年已经开始了环境工程监理的小试，同时科研所投资建设的湘潭市第一个废乳化液、废油无害化处理三方运行项目也完成建设，开始调试工作。
伴随各项业务的正常开展，科研所将全面贯彻湘潭市政府提出的“转变职能抓服务、转变作风抓落实、增强执行力”的精神，落实环保局提出的“争创省市两个一，提高群众满意率”的主导思想，向着“夯实基础、开拓创新、强化管理、创一流科研院所”的目标，整合力量，开拓进取，也进一步提升科研所的实力，展示广大职工的价值，力争在2010年底全所年收入突破1000万元。